習近平總書記強調，“金融是國家重要的核心競爭力”“做好金融工作要以深化金融供給側結構性改革為主線，堅定不移走中國特色金融發展之路，加快構建中國特色現代金融體系”。光大銀行作為中管金融企業，如何全面深化改革、推動轉型發展，增強綜合競爭能力，走好中國特色金融發展之路？近日，光大集團黨委書記、董事長，光大銀行董事長吳利軍接受了《金融時報》記者采訪。

　　《金融時報》記者：

　　習近平總書記關于金融工作的重要論述，為新時代新征程推動金融高質量發展提供了根本遵循。光大銀行是如何落實部署，加強戰略謀劃，推動戰略轉型的？

　　吳利軍：我們把習近平總書記關于金融工作的重要論述作為管全局、管根本、管長遠的重要原則，從中找方向、強定力、定措施，把戰略問題作為根本性問題，在解決突出問題中實現戰略突破，在把握戰略全局中推進各項工作。作為中國特色現代金融體系建設的參與者，光大銀行對標對表習近平總書記一系列重要論述和黨中央決策部署，在加快構建中國特色現代金融“六大體系”中，準確把握自身的政治站位、歷史方位和職責定位，研究制定《關于貫徹落實中央金融工作會議精神優化“十四五”發展戰略的措施》，建立健全多樣化、專業性的金融產品和服務體系，加強對重大戰略、重點領域、薄弱環節的優質金融服務，當好服務實體經濟的主力軍和維護金融穩定的壓艙石。

　　一是堅持和加強黨的全面領導。把堅持黨中央對金融工作的集中統一領導，作為走好中國特色金融發展之路的根本保證，作為我們最大的政治優勢和制度優勢，把牢政治方向，站穩政治立場，涵養政治生態，增強政治能力，以高質量黨建促進高質量發展，以實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。

　　二是以服務實體經濟和高質量發展為主題主線。認真履行金融機構的根本宗旨，堅守服務實體經濟本源，順應經濟社會發展的戰略需要、階段特征和結構特點，堅持以客戶為中心，為重大戰略、重點領域和薄弱環節提供高質量金融服務，在提升服務實體經濟和國家戰略質效的同時，努力實現自身內涵式高質量發展。

　　三是打造經營特色，深化綜合金融服務。堅持以人民為中心的價值取向，聚焦實體經濟和人民群眾多層次多樣化金融需求，緊扣做好金融五篇大文章，以客戶為中心，以零售資產管理規模(AUM)、對公綜合融資規模(FPA)、同業金融交易額(GMV)三大關鍵指標為牽引，圍繞財富管理、綜合服務、交易銀行、場景融合等重點領域，發揮理財、科技、集團協同、專精特新企業服務、云繳費便民服務等特色優勢，推行“一個客戶、一個光大、一體化服務”，不斷形成差異化經營特色，在助力構建中國特色現代金融體系中，著力打造商業銀行多樣化、專業性的金融產品和服務體系。

　　四是實施能力提升工程，增強工作效能和隊伍素質。以建設強大的銀行業金融機構和人才隊伍為目標，堅持政治過硬、能力過硬、作風過硬標準，鍛造忠誠干凈擔當的高素質專業化金融干部人才隊伍。實施五大能力提升工程，以提升全行的客群經營能力、科技支撐能力、風險管理能力、產品創新聚合能力、團隊專業能力為重點，促進服務質量改善、業務結構優化、經營成效提升，用一流金融服務為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業提供有力支撐。

　　《金融時報》記者：

　　習近平總書記強調“堅持把金融服務實體經濟作為根本宗旨”。下一步，光大銀行如何通過業務轉型，發揮服務實體經濟主力軍作用？

　　吳利軍：習近平總書記指出，金融要為實體經濟服務，滿足經濟社會發展和人民群眾需要。這既是金融企業回歸本源的要求，也是銀行工作的出發點和立足點。我們在深化金融供給側結構性改革中貫徹新發展理念，遵循金融發展規律，強化金融服務功能，突出金融服務重點，不斷提升金融服務質效。

　　一是轉變經營方式。統籌好功能性與營利性的關系，堅持把功能性擺在前面，把落實經濟貨幣政策、支持實體經濟發展、為群眾提供優質金融服務放在首要位置，從過去一味追求高回報轉向在風險可控條件下追求合理回報，從滿足大批量、規模化需求轉向更注重滿足個性化、差異化、定制化需求，著力提質增效，保持合理盈利，強化資本內生，促進服務實體經濟和自身高質量發展的協調統一。統籌好規模與效益的關系，破除“唯速度論”“唯規模論”，努力拓展新的業務通道，以高質量負債支撐資產投放、增收創效、保障流動性安全，以客戶為中心強化產品創設和服務提升，促進規模質量效益均衡協調。

　　二是堅持金融服務實體經濟的根本宗旨，認真履行中管金融企業的使命擔當。首先是靠前發力加大信貸投放，支持新質生產力發展，推動服務實體經濟、服務國家區域戰略、服務民生福祉提質增效。截至5月末，光大銀行戰略性新興產業貸款較年初增長21.1%，制造業貸款增長13.8%，重點領域和薄弱環節貸款增幅明顯快于一般貸款增幅。主動服務區域協調發展，在京津冀、長江經濟帶、粵港澳大灣區、對口援疆等重點區域的貸款規模保持高位。其次是做好五篇大文章，在科技金融領域大力支持創新驅動發展戰略，科技型企業貸款增長26.1%，專精特新企業貸款增長14.3%。在綠色金融領域踐行綠水青山就是金山銀山的理念，綠色貸款增長21.2%，清潔能源貸款增長19.2%，綠色信貸占比繼續提升。在普惠金融領域重點支持小微企業和“三農”，增加金融服務的可得性，普惠小微企業貸款增長10.7%，涉農貸款增長16.1%。在養老金融領域增加養老保障供給，滿足多元化養老金融需求，養老客群AUM規模達到1.45萬億元，企業及職業年金托管規模3763億元，個人養老金客戶增長55%。在數字金融領域推進重點業務線上化、移動化、智能化、生態化，為新市民推出“光速貸”“安居通”等數字化產品，持續發揮“光大云繳費”領先開放便民繳費平臺優勢，力推縣鄉基層開放式繳費服務，讓數據多跑路，群眾少跑腿。

　　《金融時報》記者：

　　防范化解金融風險是金融工作的根本性任務。光大銀行在推動風險管理轉型，統籌發展和安全方面有哪些思考和措施？

　　吳利軍：習近平總書記指出，防范化解金融風險，特別是防止發生系統性金融風險，是金融工作的根本性任務，也是金融工作的永恒主題。我們充分認識安全是發展的前提，發展是安全的保障，把防控金融風險放到更加重要的位置，下先手棋、打主動仗。

　　一是先立后破，轉變風險經營模式。按照統一政策管理、統一審批管理、統一監控管理、統一保全管理的原則，明確風險管理職責，加強統一授信管理，落實先授信后用信原則，統籌強化子公司風險管理。推動信用審批機制改革，在加強授信集中度管理的同時，縮短客戶業務流程，提升客戶體驗和服務效率。推行數字風控，壓實風險客戶退出機制，提升風險監測的前瞻性。優化特殊資產經營機制，從一次性賣斷向結構化交易升級，從“打折、打包、打官司”向“重組、重整、重構”升級，盤活特殊資產，實現資產增值。

　　二是堅持預防為先、標本兼治。把握好權和責、快和穩、防和滅的關系，加大風險源頭管控和應急處置力度，對風險早識別、早預警、早暴露、早處置。緊盯資產質量不放松，把風險隱患資產壓降作為全行經營的重要目標任務和風險治理的重要抓手，集中力量“壓存量、控增量”。加大不良資產認責問責力度，強化權責一致、激勵約束相容的風險處置責任機制。筑牢三道風險防線，建設全程全員風險管理體系，防止小事拖大、大事拖炸，避免風險關聯傳染、疊加共振。密切關注風險背后的作風問題、腐敗問題，嚴防道德風險，做到“管住人、看住錢、扎牢制度防火墻”。

　　《金融時報》記者：

　　國有金融企業應該怎樣大力弘揚中華優秀傳統文化，積極培育中國特色金融文化？

　　吳利軍：習近平總書記指出，推動金融高質量發展、建設金融強國，要堅持法治和德治相結合，大力弘揚中華優秀傳統文化，積極培育中國特色金融文化。我們堅持文化引領，引導員工堅定文化自信，厚植愛國情懷，努力講好中國故事、光大故事，為高質量發展夯實文化之基、鑄牢精神之魂。

　　一是深刻理解中國特色金融文化的豐富內涵。中國特色金融文化既吸收了中華優秀傳統文化精髓，又彰顯了現代金融元素、金融理念、金融精神。推動金融高質量發展、建設金融強國，必須堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚魂，必須運用中華優秀傳統文化為新時代金融發展賦能，為高質量發展注入賡續傳統、積極向上的基因，夯實中國特色現代金融體系的根和魂。

　　二是準確把握中國特色金融文化的實踐要求。作為中管金融企業，我們要當好中國特色金融文化的踐行者和弘揚者。要誠實守信，不逾越底線，堅持契約精神，做到重信守諾。要以義取利，不唯利是圖，堅持先義后利，兼顧社會效益和經濟效益。要穩健審慎，不急功近利，樹立正確的經營觀、業績觀和風險觀，堅持長期主義，不急躁冒進。要守正創新，不脫實向虛，圍繞服務實體和便利群眾推動真創新，不搞偽創新、亂創新。要依法合規，不胡作非為，堅持守法經營、合規操作，不踩紅線、不逾底線。自覺將“五要五不”內化于心、外化于行，體現在業務經營、內控管理、營銷服務的各方面各環節，成為日用而不覺的行為習慣和自覺遵循。

　　三是積極探索踐行中國特色金融文化有效路徑。把培育中國特色金融文化作為企業文化建設重要內容，與業務經營同頻共振、相融互促。以豐富多彩的勞動競賽為抓手，發揮先進典型示范作用，強化實干創造業績、奮斗創造幸福的正確導向，形成崇德向善、見賢思齊的濃厚氛圍。以銀行黨校、陽光學院和內刊內網為陣地，廣泛宣教、培訓，引導員工踐行社會主義核心價值觀，講信用、重責任、走正道。以戰略發展負面清單為標尺，明確底線紅線，旗幟鮮明反對“例外論”“特殊論”“精英論”等錯誤思想。以正在開展的黨紀學習教育為契機，以案明紀、以案說法、以案促治，推進紀法理念深入人心。通過企業文化建設營造“心齊、氣順、勁足、風正、人和”的干事創業氛圍，為推動高質量發展提供堅強思想保證、強大精神力量和有利文化條件。

　　在今后的工作中，我們要把學習貫徹《習近平關于金融工作論述摘編》作為重要政治任務，以全面深化改革為根本動力，加快經營管理轉型創新，在打造專業、特色和有影響力、競爭力的國有股份制商業銀行上精準發力、協同發力、持續發力，為金融強國建設作出新的更大貢獻。