12月20日，光大集團黨委副書記、副董事長、總經理吳利軍前往嘉事堂調研，聽取工作情況匯報并對下一步發展提出要求。

　　吳利軍就關心的嘉事堂四大板塊布局、連鎖零售的發展規劃、醫療器械產品結構、醫藥電商的發展趨勢等問題與嘉事堂負責人進行了充分交流。在聽取相關情況匯報后，吳利軍指出，嘉事堂具備有效的法人治理結構，企業干事創業氛圍濃厚，崇尚契約精神，戰略定位和目標清晰，在醫改政策密集發布、醫藥行業競爭加劇的背景下，嘉事堂仍然保持了較好的發展勢頭，集團黨委對嘉事堂的領導班子充分認可，對全體員工的辛勤付出充分肯定，對未來的發展充滿信心。

　　吳利軍強調，光大集團深入貫徹落實十九屆四中全會和中央經濟工作會議精神，不斷提升民生領域服務水平。嘉事堂是集團健康E-SBU的核心成員，旗下藥品銷售、醫療耗材、醫藥物流和連鎖零售四大業態均與百姓醫藥健康的需求息息相關。當前，在醫療體制改革不斷深化的大背景下，要保持行業龍頭地位，需要付出更多的努力。集團會全力支持嘉事堂做大做強，希望你們保持戰略定力、深挖企業潛力、用好央企優勢、發揮自身特色，更好服務百姓民生，實現跨越發展。

　　對于嘉事堂下一步發展，吳利軍提出七點要求：一是深入戰略研究。針對醫藥電商等新業態，要加大研究力度，強化互聯網思維，創新經營模式，充分用好自身線下藥店的積淀，早做規劃布局。二是加強嘉事堂品牌建設。酒香也怕巷子深，要用好“光大”金字招牌，強化“光大”元素的融入，助力“嘉事堂”的品牌商譽建設。要聚焦主體客群，通過新媒體、醫聯體、醫院、論壇、電視欄目等多種渠道加強宣傳推廣，深入研究營銷策略、營銷方式、品牌宣傳、品牌樹立等方面工作，不斷提升社會影響力。三是加強市值管理。要發揮上市公司優勢，充分利用好資本市場，加大資本運作，加強市值管理和投資者管理，不斷提升市場影響力。四是做好“瘦身健體、提質增效”工作。根據實際需要，在做好風險防控的基礎上，有質“增”加下設機構，對于無效、低效的下設機構，要堅決壓“減”。五是抓好安全生產，做好安保、物業、防火、防盜等方面工作。六是加大與集團各部門、各企業的交流、協同，提升“光大一家”的凝聚力。七是加強企業文化建設。吃水不忘挖井人，嘉事堂老干部眾多，要關心、關懷老干部，提升員工的歸屬感。

　　座談會前，吳利軍還調研了嘉事堂物流中心。嘉事堂物流中心是北京西部唯一專業第三方醫藥物流中心，為近2000家客戶提供藥品服務，倉庫面積2萬平米。

　　集團總部相關負責人、嘉事堂負責人參加調研。